中國經濟進入新常態，全球經濟仍未擺脫危機的陰霾。在這樣的大環境下，下游企業需求疲軟也是順理成章的事。在回顧2015年的鈦礦市場時，最令筆者欣慰的就是中國企業正在學會如何合理的利用資源。如前文所述，在2015年上半年，國外礦山一直將鈦礦價格維持在1000元/噸以上的相對高位。此時，中國企業改變采購方式，停止對國外鈦礦的采購，用供應充足且成本低廉的國產鈦礦相替代。1~5月間，中國企業對進口鈦礦的用量下降了20%。這一變化另國外礦山猝不及防，在6月份被迫大幅下調產品價格。當國外鈦礦價格降至與國內鈦礦價格大體持平之后，國內企業增加對國外優質鈦礦的采購，以較低價格進購優質的資源?？梢哉f，2015年中國企業在與國外礦山的博弈中占得不少便宜?；仡?年前，中國企業剛剛擺脫金融危機的陰影，對資源需求有所抬頭之時，便被國外礦企橫加一刀，國外鈦礦價格在短短的4~5個月內翻了3倍。那時的中國，上下游整合、產業鏈布局等詞匯剛剛提出。而在4年之后，中國企業已經可以與國外礦業巨頭面對面平等地談判。在付出學費之后，中國已經學會合理運用國內與國外資源，并盡量取得更大的收益。讓我們來看看2015年中國鈦礦市場的成績單吧。2015年年初，國產鈦礦價格600~610元/噸，2015年年末價格590~600元/噸，期間還有過20~30元/噸的上漲階段。進口鈦礦年初價格1080元/噸，年末價格940元/噸，全年價格均處于下調通道，全年跌幅超過10%。中國2015年對鈦礦的需求與2014年相比變化不大，但下游企業合理運用采購策略，使得行業對國外鈦礦采購量沒有下降的同時壓低了采購價格，節約了可觀的原料成本。不管2015年我國鈦企業盈利是否實現增長，我們都應為這些企業的成熟而點贊。
國內
鈦礦價格穩定，進口鈦礦價格下滑。從價格上來看，2015年以攀枝花地區鈦礦為代表的國產鈦礦價格大體穩定，階段性出現幾十元的窄幅調整。而進口鈦礦價格在上半年處于相對高位，進而導致其銷量受到影響。至下半年，國外礦山迫于銷售壓力下調其售價。據統計，自2015年6月至11月短短的6個月中，以澳洲鈦礦為代表的進口礦價格下跌幅度已經超過了10%。而同期國產攀枝花鈦礦價格則是時漲時落，價格相對堅挺。筆者認為，礦產資源無論其價格貴賤，都屬于不可再生資源。我國不妨采取類似石油等大宗商品的采購策略，趁其價格處于低點時有意增加進口，減少自產比例。這樣即有利于資源的合理運用，又有利于環境的保護與可持續發展。其實在這里我們不妨換一種思路，從去產能的減法中跳出來。畢竟，無論是生產低端產品還是高端產品，其中許多的設備都是相同的。若我們在現有裝備的條件下進行改造升級，提升工藝水平，大部分現有產能都是可以升級的。在這過程中，中小企業可以做好自身定位，雖然自身規模及資金實力有限，但可以模仿日本小企業的生存策略，在看似不起眼的小產品上潛心研究，做專做精。以
鈦螺絲為例，雖然產品并不起眼，但細究起來其加工工藝有很多可以完善提高的地方，靜下心來就會發現里面別有洞天。筆者認為，即使是最常見的東西，若能擁有自己的特色，做精做細令人難以簡單復制，也可以將其變為高端產品。
如果按這種方式改革能夠成功，即可以解決低端產能過剩的問題，也可以在一定程度上解決高端產品供應不足的局面。此外，航天、海洋、軍工、核電等新興市場的準入門檻較高，普通中小企業難以涉足其中，大型龍頭企業可以將更多的精力放在這些高技術領域，力爭從國外企業手中爭奪更多的市場份額。以2015年剛剛正式下線的C919國產大飛機為例，該機型的制造采取的是全球采購、國內組裝的策略。作為一款較為先進的機型，C919單架用鈦量在3.9噸左右。至2020年，隨著C919的量產，我國航空鈦材需求量將突破1萬噸。但目前我國國產航空鈦材能夠滿足C919要求的比重不足10%，絕大部分份額都被國外企業占得。蛋糕在增大，我國鈦企業應當考慮如何才能占有更多的份額。下游企業學會合理利用資源。我國鈦行業一直呈現出整體規模雖大，但產能集中度不高、企業規模小、分布散的特點。目前，我國鈦礦、海綿鈦、鈦加工材、鈦白粉等產品產量均為世界第一，但沒有一家公司能夠排在世界前幾大供應商、生產商的位置上。我國海綿鈦產量占全球產量的三分之一，但產量最大的企業年產量不過剛超過1萬噸/年。反觀全球市場格局，每個國家最多只有1、2家企業，產能集中度極高。而在鈦白粉行業中，全球前5家企業合計產能超過全行業的70%以上，而在佰利聯與龍蟒合并前，我國前10大鈦白粉企業合計產能僅占我國鈦白粉總產能的一半左右。小企業眾多導致國內市場亂象叢生。每當市場進入低谷期，產品銷售出現僵持時，部分企業總會率先降價，使得整個市場陷入價格戰的泥潭，導致業內企業利潤空間迅速丟失。當市場供求稍有改善，價格逐步回升時，一些停工的小企業立即重新開工生產，力爭賺筆快錢。2015年，浙江、福建、廣東等地相繼爆出部分企業大規模裁員或倒閉的新聞。而鈦行業也是如此，持續的低谷期使得小企業退出市場的進程逐步加速，整個行業進入了整合與淘汰的階段。陜西寶雞和江浙地區中小型鈦企業相繼停產，部分企業由于資金等問題被迫關門離場，而以
鈦材貿易為主業的貿易公司則更為慘淡，全國范圍內有近百家貿易公司告別鈦行業。而在西南地區，一些經營困難的鈦企業也有意轉讓出售。一時間，市場上充斥著某些企業間在商談轉讓或兼并。中國鈦工業體量已經發展得足夠大，而若想實現從大到強的轉變，行業間的兼并重組，形成幾家大型企業掌控市場的態勢是必要條件之一。只有產能集中度提高了，企業的經營行為相對規范了，各企業才能將更多的精力放在提高質量，加大創新等方面，行業整體競爭力才能得到提高。
